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:我對領導的定位就是做事帶人,第一,自己在某方面要有專長能力。第二,在人員的管理上,要善于用人。因為領導者是帥,帥要學會用兵,用人。善于用人的領導者,懂得發現下屬的優點,讓下屬做擅長的事情。因此他們身邊總是人才濟濟,每個下屬都能在某一方面獨擋一面。做領導不能只是簡單的認為是在管人,分配工作,而是在管理、分配工作的過程中,對員工的能力有評判標準,還要培養員工。員工希望獲得的的收益包括三部分:技能的提高、物質的回報、榮譽的回報,在不同的年齡階段會有所差異。人是最復雜最難管的,根據自己企業的特點,不斷進行完善,不斷適應市場。
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:領導力其實也可以理解成權力,權力的來源有五種:第一種是法律賦予的權利,比如交警可以罰款,一旦法律進行了調整,權力可能就沒有了。第二種是上司所授予的權利,一旦上司取消授權,這種權力也就消失了。第三種是因為利益而帶來的權利,比如花錢請個鐘點工,就可以指揮他,這種權力也是臨時的、短暫的。以上三種權力都是短暫的。真正長遠的權力——領導力是以下兩種:一是因專業能力帶產生的權力。比如鐘南山院士,他讓大家戴口罩,大家就戴口罩,因為我們相信他的專業能力,所以大家聽從他。最高境界是因人格魅力而產生的權力。電影《特蕾莎修女》講述了一個西班牙修女在印度行善的故事,她自己一無所有,沒有人授予她權力,她也不能給別人帶來任何利益,但她一直行善,做好事。在她去世的時候,西班牙希望她回歸故里,印度堅決不同意。在特蕾莎離開人世時,她得到了至高無上的尊重,人們趴在地上,祭奠她的離去。她發揚人性至善的光輝,超越國界與藩籬,給予數以百萬計貧困苦難的人帶來希望與尊嚴,慈悲的惻隱之心,無怨無悔地照顧無依無靠的人們。特蕾莎修女通過自己的人格魅力贏得了大家的尊重與擁護。因此,我認為專業能力和人格魅力是領導應該培養和具備的特質。
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:產品能否創新,首先要了解兩方面的事情。第一,了解市場需求。第二,了解新技術能產生什么新的特性,能不能更好地滿足人的需求。LED早期的時候為什么能夠取代傳統照明?首先是因為節能、環保,能夠有利于人類的發展,所以各國政府都大力推動。但更為重要的是,
與傳統照明相比,LED能夠給人們帶來新的照明體驗,比如現在所說的智能照明,它其實是結合LED新的技術特點來實現的,第一,可以聯網,實現智能控制。第二,可以調光、調色溫,從而滿足不同情景下的照明要求?,F在所說的植物照明、人本照明等等,其實都是因為LED所具備的性能用于照明而產生的新產品,從而催生了LED照明產品的不斷創新發展。
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:無論是智慧城市、還是物聯網,都會帶來很多新的業態、新的技術、新的產品,茂碩高度關注相關新技術的發展和新的市場應用。對于將成為智慧城市新標配的智慧燈桿,茂碩從2019年就開始對相關市場和技術進行調研。根據公司的經營戰略,立足電源主業,積極研發相應的產品,于2020年推出了用于智慧燈桿供電的領航者V10。圍繞這個產品,我們將不斷提煉,在V10的基礎上,今年還會迭代開發2~3個產品。智慧燈桿是智慧城市的一個載體,茂碩起步就是做與道路照明相關的,我們也希望能夠保持茂碩在道路照明上所積累的優勢,更好地服務好客戶,積極為中國照明事業做出貢獻。
LED市場當下可為,未來可期
Q :現在各處都在提倡文化、創意創新,謝總對當前行業的發展有什么看法?
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:就整個行業來講,LED本身還處于快速發展期。像茂碩所關注的道路照明,在中國,隨著十城萬盞項目的推動,三五年就得到了突破性的發展。但即使在這樣的情況下,我們國內LED道路照明的覆蓋率還是比較低,現在大概在20%左右。海外的新興市場才剛開始,歐美等成熟的市場也在穩步發展??偟膩碚f,整個市場容量仍舊非??捎^。同時LED照明新的應用還在不斷的呈現。比如國內的景觀照明,在過去的五六年快速發展,三年前LED在工業照明上快速增長至今,植物照明方興未艾,LED照明在光生物領域(包括植物和動物照明)的應用未來可期,體育場館照明、教育照明、健康照明等等層出不窮,整個LED照明市場仍有很大的預期空間,再增長10年是沒有問題的。