星火照明宋有偉:創新賦能智慧路燈發展,深化產業戰略布局

來源: | 作者:佚名 | 發布時間: 2021-10-11 | 3144 次瀏覽 | 分享到:

  今年是“十四五”開局之年、國家新征程的起步之年,我國經濟社會進入全面發展的新時期,照明行業也開始了變革與重塑,市場機遇與挑戰并存,智能技術大步朝前,健康照明不絕于耳。

  百年變局之下,照明行業大浪淘沙,企業如何在變革的大勢中實現突圍與破局?對此,江蘇星火照明集團有限公司(下稱“星火照明”)董事長宋有偉表示,照明企業緊抓時代機遇,構建全產業鏈發展格局,深挖創新產業價值,提升核心競爭力,實現跨越式轉型升級,迎接行業未來新一波的發展高潮。

  今年是星火照明成立的第25個年頭,從最初的高郵星火燈泡廠開啟產業化道路,到如今進入集團化管控、多元化經營的新局面,星火照明已完成照明工程全產業鏈打造,開啟了國際化市場布局和智能化大數據轉型升級,發展為集產品研發、照明設計、生產制造、工程施工、太陽能光伏投資運營、金融投資等主要業務板塊為一體的城市照明亮化專業工程商和智慧城市照明專業供應商。

圖注:江蘇星火照明集團有限公司

  全產業鏈思維激活發展新動能,凸顯自主可控優勢

  據相關數據顯示, 2021年中國夜間經濟發展規模將突破30萬億元,意味著照明行業也將迎來巨大的市場,那么企業如何抓住機遇搶占市場?宋有偉認為目前行業整體趨向專業化、優質化,企業要有全產業鏈思維,立足自身優勢加快變革,才能占領更廣闊的的市場,在行業發展的大潮中穩健前行。

  一直以來,星火照明積極尋求轉型升級之路,經歷過歐盟的雙反政策沖擊,亦在傳統產業遭遇過成本和創新困境,如今市場優勝劣汰正不斷加速,種種因素促使星火照明加快變革的步伐,探索獨立自主的經營模式。

圖注:江蘇星火照明集團有限公司 董事長 宋有偉

  宋有偉表示,單一的產品供應,容易陷入低價競爭的循環中,企業要謀求綜合發展,擁有更突出的核心競爭力,打造差異化優勢。在25年的發展歷程中,星火照明始終堅持工程主導戰略,以工程項目為主,產品配套供應為輔,同時憑借自身在工程領域多年的沉淀和積累,建立起一套覆蓋成本把控、預決算、招投標、產品供應、施工、驗收、運維各個環節的全產業鏈綜合管理模式。

  建立完善的產業體系,對于整個照明行業強化自身競爭實力、走向更廣闊的未來具有重要意義,不少企業開始在產業鏈上游發力,以充分掌握自主權。據宋有偉介紹,早在數年前,星火照明就積極布局產業鏈上游,并成功開拓融資租賃業務板塊,有效解決了大型工程項目資金周轉慢且難的痛點。進軍金融領域,是星火照明在全產業鏈構建過程中的關鍵一環,為公司打通產業鏈上下游,形成自主可控的資金優勢。

  同時,星火照明擁有路燈產品自主研發生產能力,依托自身25年的工程施工經驗,能準確把握各項工程項目的產品需求,自主生產最貼合項目的產品,并從生產環節解決后期維護成本高、難度大的問題。

  資金周轉、產品研發自主可控,加固了星火照明的全產業鏈模式,為其實現產業鏈上下游集聚工程施工優勢,激活產業發展新動能,打造具備全面競爭優勢的綜合型實力企業。

圖注:江蘇星火照明集團有限公司

  深化城市照明工程戰略布局,提升綜合競爭實力

  在改革開放的浪潮下,我國城市照明工程建設發展迅速,隨著基礎設施建設日趨完備,道路交通、市內建設等功能性照明工程漸呈井噴之勢。在城市化、大基建的時代趨勢下,大型的功能性城市照明工程成為不少實力企業逐鹿的“戰場”,但這類工程體量大、要求標準高,也成為大部分企業難以攻克的入局關口。企業的綜合競爭力成為打入市場的關鍵。

  在這方面,星火照明立足自身經驗,以戰略合作方式整合產業資源,強化全產業鏈優勢。宋有偉介紹道:“由于長期專注于市政照明工程這一領域,星火具備成熟的全鏈條項目管理模式,能在契合政府導向和滿足城市需求的前提下,快速投入、組織建設。同時我們也與中國國電、國家電網等大型企業建立戰略合作關系,形成了成本、技術、供應鏈一系列的核心競爭力?!睉{借自主可控的全產業鏈優勢和豐富的工程領域施工經驗,星火照明主導了很多其業務區域內的重大項目,包括鎮江市官塘新城路網照明工程、淮安市快速路一期道路照明工程等。

圖注:部分代表工程展示

  目前我國照明產業集中在珠三角和長三角地區,但隨著國家大力推動中西部地區發展,未來這些區域市場必定大有作為。宋有偉表示,一個企業在成長初期主要是以本土市場或某一特定的區域市場為主,當滿足了一個區域市場特定的需求和品味后,企業將開發更廣闊的市場以求突破。目前星火照明以現行政策為導向優化地域布局,以“不局限單一區域,走向全地域化”為戰略性指導,制定“重點立足江浙滬,逐步向中西部城市滲透”的市場戰略布局。

  “雖然區域拓展我們還處于剛起步的階段,但我們是一個年輕的團隊,理應保持更包容、更開放的心態,我們感謝行業先行者給我們提供的寶貴經驗,我相信未來星火照明能夠以更高效和更有活力的姿態走好這條區域拓展之路?!彼斡袀フf道。

圖注:星火文化展示

  布局智慧路燈新賽道,科技創新驅動發展

  現階段的中國經濟發展,從自身需求上決定了科技創新需要邁上新的臺階。去年,習近平總書記曾說,我國“十四五”時期以及更長時期的發展對加快科技創新提出了更為迫切的要求。而今年兩會,科技創新也被擺在了核心位置。

  世界正經歷百年未有之變局,復雜深刻的國內外環境變化,也要求各行各業以更寬廣的全球視野加速革新。面對新階段、新環境,照明企業如何在當下激烈的競爭中立足?宋有偉的答案是“勇立時代潮頭,重視科技創新”。

  他解釋道:“早期中國因缺乏自身的核心創新力量,不得不依靠市場紅利來占領世界,但這樣的時代早已結束。如今中國科技力量強大,科技創新成為行業的新要求,也成為企業重要的核心競爭力。我們作為照明人,必須要把中國照明的創新引流到世界的潮流、時代的潮流,要推動‘中國制造’邁向‘中國創造’?!?/span>

  在新基建的大背景下,智慧城市成為我國創新發展大勢之一,智慧路燈產業的崛起勢不可擋。近兩年,智慧路燈產業已逐步形成規模,成為行業發展新賽道。在宋有偉看來,智慧城市將會在一個相對平和的發展階段之后,帶動智慧路燈產業迎來爆發式的增長期。

  作為一家擁有25年歷史的專業路燈自主研發企業,星火照明具備先發優勢,目前正積極布局智慧路燈產業,并以此作為企業創新發展的重要著力點。宋有偉說道:“智慧路燈作為照明行業最前沿的產品之一,未來發展潛力無限。但路燈只是一個載體,科技才會賦予它智慧,所以未來星火會立足科技創新,去推動智慧路燈的發展?!?/span>

  同時,宋有偉也強調,做智慧路燈產品,并非意味著摒棄傳統產品,而是要在傳統產品的基礎上做創新深挖,把“智慧”的元素融入傳統產品中。星火照明將堅持“立足傳統產業,向創新領域發展”的原則,在傳統產品的基礎上實現功能性提升,把產品、技術做到極致,時刻做好迎接市場爆發式增長的準備。

  與此同時,星火照明在行業發展的關鍵時刻推出“星火杯”智慧燈桿創新創意設計大賽,踐行“科技創新,引領未來”的核心理念,助力數字燈網生態鏈上下游企業積極思考與謀變,推進智慧路燈產業的探索與發展?!翱萍荚谥腔勐窡舢a業發展的比重不斷加重,未來星火照明也將引進外部科技創新型人才,加速步入智慧照明新賽道,打好這場創新發展之戰?!彼斡袀フf。

  時刻保持清醒,做社會變革的先行者

  要想在變革中乘風破浪,企業的決策力量至關重要。作為星火照明新一代掌舵人,宋有偉也是星火發展史上最年輕的決策者,他以一名“90后”獨特的視角和價值觀,為星火照明的企業文化、團隊管理注入新的活力。

  談及未來發展,宋有偉有著獨到的見解:“中國經濟正在高速發展,我們所身處的時代,社會信息高度透明化,“90后”是改革開放以來,無論在物質還是精神層面,集合了社會最優質資源的一代人,也將是社會未來發展擔子最重的一代人。正如習近平總書記所說,當代中國青年是與新時代同向同行、共同前進的一代,生逢盛世,肩負重任?!?/span>星火照明始終把踐行社會責任作為企業發展的重要基石,在加快創新發展的同時,熱心持續參與社會慈善和社會捐助事業。愿為人類的發展,盡一份力量,共創美好明天!

  在宋有偉看來,“90后”是未來市場的主導,也是科技創新的中堅力量。而他們所面臨的最大問題在于,如何在社會變革的浪潮中穩步前行,不被打倒?答案是時刻保持清醒,做社會變革的先行者?!拔覀兡贻p一代的企業管理者,也面臨著時代日新月異的變革壓力,所以我們更要努力走在行業的前沿,才能帶領企業一起成長,否則我們很容易被時代淘汰?!?/span>

  宋有偉以年輕視角和獨特的新時代價值觀,為星火照明的未來發展開辟了一種新思路。他堅信,星火照明只有以更包容、更開放的姿態去融入世界發展變化的大流,才能長久立足于行業中。在團隊管理方面,他堅持以人為本,重視人性化管理,希望團隊每一位成員都能在工作中收獲成長和快樂。企業的發展需要所有人齊心協力,讓員工和企業互相成就、共同成長,正是宋有偉的管理目標。

  宋有偉的初心是打造一支朝氣蓬勃的專業隊伍,并將星火照明打造成一個充滿活力的民營企業,未來以科技創新為核心,驅動跨越式轉型升級,助推星火照明的工程施工實力、研發生產優勢、產業競爭加速提升,最終打造以科技創新為驅動的全產業生態鏈。

  關于星火照明:

  星火照明集團創辦于1996年,現有城市及道路照明、光伏電站、融資租賃三大板塊業務。


 
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